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1月17日-18日，華美樂家居集團總裁鄭曉利先生率領公司各部門領導及負責人在肇慶星酒店舉行為期兩天的2022年干部經營研討會！

 

 

作為2022年華美樂首次重大會議，公司各層領導紛紛于當日上午聚首一堂，以精神飽滿的狀態(tài)參會，同時也體現(xiàn)了大家對公司未來的經營策略與方針滿懷期待。

 

 

2022年再出發(fā)

 

本次研討會議主題為"2022年再出發(fā)"，標志著華美樂在未來這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年里將擬定好初步戰(zhàn)略方案，團結華美樂全體成員，萬眾一心朝著整裝之路再出發(fā)！

 

 

各部門負責人進行規(guī)劃報告

 

根據(jù)會議議程，由各部門負責人進行工作匯報和2022年工作規(guī)劃。首先是營銷中心副總裁兼總監(jiān)梁金庫先生進行智齊家新品發(fā)布。新的一年，華美樂結合整裝市場現(xiàn)狀，對產品進行更新和調整，只有更好的產品的才能更好地服務于大眾，同時對整個集團的整裝營銷活動作出年度規(guī)劃和要求。要求大家以更自信和充滿激情的狀態(tài)來迎接未來的銷售工作。

 

 

全屋定制事業(yè)部總經理程永先生進行部門2021年工作總結以及2022年工作規(guī)劃。根據(jù)過往一年的工作狀況，總結經驗，為未來全屋定制出謀劃策，制定并實施完善的工作規(guī)劃，讓整體規(guī)劃更好地服務于華美樂在家裝市場的拓展。

 

 

接著由采購中心總監(jiān)張皎先生進行華美樂2022年商品規(guī)劃工作匯報，完善整裝供應鏈體系和新產品開發(fā)，從整裝產品上為華美樂整裝連鎖的堅實品質打下基礎。

 

 

工程管理部部長楊兵先生進行工程部工作匯報，做好家裝施工管理一線以及對外的協(xié)調工作，制定更合理的流程管控，提高整裝工程質量，便于工程順利進行。

 

 

客服中心總監(jiān)翁余鑫為大家匯報2022年物流及工作規(guī)劃，通過對上一年的送貨數(shù)據(jù)的整合與分析，完善2022年送貨物流工作方面的細節(jié)和流程化。

 

 

會議過程中，參會成員不時做好記錄，結合自身情況，認真對匯報進行分析。

 

 

18日上午，會議進行下半流程。工程管理部經理文宇豪先生向大家進行2021年產品數(shù)據(jù)分析及2022年產品說明。用數(shù)據(jù)來具體分析產品在過往一年的表現(xiàn)，對未來產品作出相對應的調整和規(guī)劃。

 

 

南城片區(qū)負責人楊瑩先生為大家講述南城片區(qū)2022年度工作規(guī)劃。逐步落實新的工作流程，拓展或加強業(yè)務板塊，努力提高片區(qū)家裝的市場占有率。

 

 

緊接著由網絡運營部負責人何忠紅先生對2022年網單工作事宜做出報告。匯報2021年度工作總結，分析家裝網絡平臺的數(shù)據(jù)，講述網單在未來家裝市場的趨勢。總結好成功案例，吸收好經驗教訓，從實際出發(fā)，努力提升網絡平臺的影響力，實實在在提高網單的成交率。

 

 

會議總結

 

最后，由鄭總為各部門負責人進行會議總結，根據(jù)各個部門的總結與規(guī)劃報告，鄭總再次提出"再出發(fā)"的主旨。面對未來家裝市場的機遇和挑戰(zhàn)，理應調整好心態(tài)去積極面對，團結一心，再次出發(fā)，重走長征路！

 

 

鄭總還根據(jù)部長們的規(guī)劃，進行了調整性總結，從獲客到活動，最后到轉單，細分每一個環(huán)節(jié)可以加強的地方。

 

 

給整裝供應鏈規(guī)劃了邏輯：一個模式，一套產品系，一套供應鏈。

 

 

在營銷方面提出構建優(yōu)勢談競爭的指導思想，鄭總提出應構建三種戰(zhàn)略優(yōu)勢：成本領先優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢和集中優(yōu)勢。

 

 

鄭總強調，華美樂未來聚焦整裝是對賽道的選擇，也是市場的選擇與必然趨勢。在接下來的2022年，我們要努力讓客戶感受到兩點：

 

1、最大的優(yōu)惠是我們的商品！

 

2、最大的價值是我們品質和服務！

 

 

會議尾段，鄭總親切地跟大家談了談"幸福"的話題，對自己好一點！對身邊的人好一點！愿大家從今天起做一位幸福的人！成為幸福的華美樂人！

 

 

2022年再出發(fā)！在本次經營研討會上，我們有了正確的策略方針，堅定的決心與信心，構建好扎實強大的團隊，請相信，華美樂未來可期！